随着科学技术的飞速发展,企业的关键性资源正由资本转变为信息、知识和创造力。技术发展的日新月异,知识更新的瞬息万变,使得企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。面对激烈的市场竞争环境,企业欲获得竞争优势,必须从企业与环境特点出发,培育自己的核心竞争力。许多大公司,尤其是世界五百强的跨国大企业,都在改变传统的做法,而将那些能够由外部力量完成的事情,尽量交由“他们”去做。　　 外包就是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。经过实践的证明,外包策略越来越多地被应用在供应链管理中并为企业带来巨大的效益,外包已经逐渐成为一种趋势。　　 手机行业近年来飞速地发展,生产量稳步增加,技术革新不断涌现,使得如何在企业中更加有效地进行供应链管理成为人们热议的话题。本篇论文即以手机行业为例,说明不同企业针对其自身定位与动态环境的不同来选择适合的外包策略,以优化企业的研发设计和生产制造环节;并且选择了两个典型的跨国公司,对其市场占有率,驱动因素,及其相应的外包策略等等进行实证比较分析,说明外包策略在供应链管理中的重要性及其具体应用。　　 期望通过理论与实际相结合的研究方式,对于供应链管理中外包策略的选择、更新及实施有理论指导意义和参考借鉴作用。