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HC公司从1999年起通过引进、吸收日本日产内燃平衡重式叉车技术,已经发展成为内燃平衡重式叉车行业内的排头兵企业,其生产的各类型内燃平衡重式叉车以稳定的质量、实惠的价格、周到快捷的服务迅速征服了市场,销量几乎占到国内市场的30%。而且HC公司于2000年改制,通过体制的创新企业焕发了活力,随着2001年中国加入WTO后,内燃平衡重式叉车需求井喷式增长,HC公司抓住机遇,迅速从年产销量3000台左右的小企业(2000年数据)发展成为年产销量近80000台的大型企业(2014年数据)。然而,随着国家环保法规要求的不断提高以及人们环保意识的增强,内燃平衡重式叉车市场逐渐从需求增长型转变成更新型,显示出增长乏力甚至衰退的迹象;相反,电动类叉车的需求则逐年增加。如何适应市场的变化调整发展战略,使企业保持持续快速的发展,是HC公司转型升级面临的重要课题。本文主要运用PEST分析法、五力模型和SWOT战略分析对HC公司进行分析,主要工作成果如下:(1)通过对HC公司近年来的发展情况进行分析,得出HC公司目前面临的挑战与瓶颈。(2)对国内叉车行业及主要竞争对手的分析,以及通过PEST模型对宏观环境因素和叉车行业的五种竞争力的分析,全面论述了HC公司具备的优势、劣势,面临的机遇和威胁,最后通过SWOT分析制定HC公司发展战略。(3)在充分研究分析的基础上,明确提出了HC公司发展目标、发展思路、战略定位以及企业的竞争、发展战略。(4)为使HC公司保持国内的领先地位和国外的竞争优势,明确指出为实现该战略采用的主要战略措施。通过本论文的研究,为企业提出了一个相对可行的竞争和发展战略,把市场提供的发展机遇与企业自身优势相结合,恰当地弥补了企业自身存在的不足,为HC公司进一步发展提供依据和借鉴,同时为国内同类企业发展提供有价值的参考,具有一定的现实意义。