本文主要研究了东风房地产有限公司实行主辅分离后的战略选择及相应的措施。旨在通过分析和探讨,使东风房地产有限公司在清醒的认识到内外部环境的基础上,进一步明确公司在实行主辅分离后企业定位、发展方向、战略选择及相应的应对措施。论文采取理论分析与案例研究相结合的方法,首先从分析房地产业的宏观经济环境、行业环境、行业发展趋势、市场竞争态势入手,分析东风房地产有限公司所处的外部环境,进而阐述了企业战略管理的基础理论知识,然后分析了公司内部环境和优劣势,在此基础上,深入探讨竞争和发展战略理论,并结合公司的实际情况提出切实可行的战略选择。最后探讨了东风房地产有限公司如何在核心竞争力、内部管理、品牌管理、供应链管理、风险管理等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和措施,卓有成效的抓好战略实施。通过研究,笔者得出结论:一方面,中国房地产业目前正处在行业生命周期的成长阶段,其中短期及长期发展前景持续看好。房地产市场竞争日益加剧; 另一方面,东风房地产有限公司辅业改制后,面临着很大的挑战,要想在激烈的市场竞争中赢得优势并实现可持续发展,必须明确自己的竞争和发展战略,即:放弃多元化,走专业化集中发展之路、逐步实现地域扩张,努力在竞争中实现成本领先和差异化优势,从而形成自己的核心竞争力; 第三,为了确保战略的实施,东风房地产有限公司需要结合公司的实际情况努力在核心竞争力、内部管理、供应链管理、品牌管理、风险管理等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和环境。