论文基于项目风险管理的基本理论和E公司目前的风险管理工具和手段,借鉴国内外先进的风险管理理念,从识别、评价、应对和监控四个方面进行研究。制定了一套系统、科学、实用的汽车内饰生产线海外项目风险管理的体系和方法。论文通过分析E公司组织架构、海外项目生命周期、风险识别流程和风险识别方法,建立了风险识别模型。采用以上模型识别出主要风险大类,并分析风险表现和相应风险后果。论文建立了系统FMEA评价法,引入层次模糊综合评价法。通过对比分析,得出结论层次模糊综合评价法更适合于E公司海外项目的实际情况。利用二八定律选取了需重点应对的风险,利用层次分析法对风险应对六种措施排序优选。介绍并评价了E公司当前使用的风险监控工具,引入挣值理论,对风险成本和进度进行综合监控,进一步完善了E公司风险监控手段和体系。最后选取墨西哥搪塑线海外项目为案例进行分析,验证了本文研究成果对汽车内饰生产线海外项目的适用性。