加入WTO十多年以来,我国国有企业改革持续推进,在这一过程当中发挥国有企业在国家经济社会发展中价值创造的主体地位已经成为社会各界额普遍共识。改革开放之后,尽管已经打破了计划经济条件下企业生产经营不追求经济效益的弊端,但是缺少资本成本意识,单纯利润导向的国有企业绩效评价机制难以适应人们对于国有企业作为价值创造主体期望的反应。在这一背景之下,探索国有企业经营绩效考核从单一利润导向向价值创造能力导向的转变具有重要的现实意义,而基于EVA的价值管理理念正是这种转变的具体反映。国务院国资委已经在2010年开始针对中央企业全面实施EVA经营业绩考核,这也反映了我国国有企业未来业绩考核的发展趋势。在文章的具体研究过程中,结合国内外管理EVA价值管理相关理论与实践的最新成果,针对国内企业在实施EVA业绩考核过程中存在的问题为主要研究对象,运用实证分析与规范分析相结合、定量与定性相结合等研究方法,从EVA基本概念、理论来源、外延与内涵等方面着手,对EVA视角下的企业价值管理体系与定量描述模型等内容从理论层面进行探讨。在此基础上,从国内外开展EVA业绩考核的实际收效与存在问题两方面进行总结,并以联通公司实施EVA业绩考核的情况为例,给出对国有企业实施EVA价值管理的建设性建议。文章在研究过程中,并未拘泥于问题现象的分析,而是以我国经济社会处于转型时期为背景,站在国有企业业绩考核与管理发展的趋势的角度,在给出传统会计指标体系下国有企业价值管理实践遭遇困境与实践EVA视角下的国有企业价值管理必要性的基础上,尝试构造出以EVA价值管理理念为核心的当代国有企业业绩考核与价值管理的一般模式,最后以中国联合网络通信集团有限公司(以下简称“联通公司”)为例进行实证分析,为一般国有企业采用EVA视角下的绩效考核与价值管理活动的开展,提供一定的理论支撑与实践支持。