我国于2007年颁布了《核电中长期发展规划(2005-2020年)》,在今后十几年中我国将迎来核电大发展。随着核电新项目的建成和机组的不断投入运行,核电在国民经济和社会发展中的影响力会越来越大,因此如何确保核电机组的安全可靠经济运行,是核电站运营管理的重要内容。非标采购管理作为核电厂运营管理的一个重要组成部分,对核电厂的安全性和经济性至关重要。目前我国核电还处于发展起步阶段,对运营核电站的管理模式和过程控制需要不断地探索和提高。在我国的制造业整体比较薄弱的情况下,如何以一个可知可控的全过程控制确保核电非标采购质量,是运营核电企业管理者需要研究的重要课题之一本文根据我国政府核电主管部门和行业组织对核电企业非标采购的监管要求,用采购管理和供应链管理的相关理论,结合运营核电企业非标采购管理的实践,对我国运营核电企业的非标采购管理体系的建立进行研究。研究的主要内容包括,探索建立运营核电企业科学规范的非标采购管理流程；研究制定在非标设备外委制造过程中进行有效的过程监督和控制的管理手段和措施；根据管理流程和控制要求,提出了运营核电企业在非标采购过程中必须建立的供应商信息管理系统和非标采购合同和仓储信息管理系统,以充分发挥信息技术的管理优势,提高运营核电企业的合同采购管理水平。同时,本文通过一个案例分析,阐述了充分遵守所建立的非标采购管理流程和实施严格的制造过程监督控制,是运营核电企业实现非标采购质量控制的重要保证。本文研究提出的流程式全过程控制的非标采购管理体系,是规范和提高运营核电企业非标采购管理的一次非常有益探索。希望本文能对建立科学规范的非标采购管理体系有所贡献,为国内运营核电企业进一步提高非标采购管理水平提供可借鉴的思路和方法,以更好地控制运营核电企业的非标采购的质量、进度和成本,满足核电站的安全可靠经济运行的需要,实现核电的经济效益、社会效益和环境保护效益。