电子商务企业是互联网经济高速发展孕育出的新兴企业。在线上经济繁荣的情况下,电商企业发展迅速,与此同时也带来了电商企业之间、电商企业与传统企业之间的激烈竞争。为了在竞争中立于不败之地,越来越多的企业开始专注于对消费者的分析和服务,以及企业整个价值链的构建与优化上。作为价值体系中起关键作用的成本控制,对企业的生存、经营和发展都起着重要的作用。在互联网、大数据的时代,信息可以实现共享,各部门的职能也开始出现相互交叉的情况,企业的组织也逐渐出现网络化、扁平化的趋势,传统的成本控制模式已经出现了不足之处,不能够满足新兴互联网企业的发展和需求。为了在竞争中处于不败之地,占领优势,价值链的思想被引入到现代电商企业成本控制中,并受到越来越多企业的重视。本文参阅了国内外有关价值链和电子商务企业成本控制相关文献,了解了国内外研究现状,总结了研究中的不足,学习了相关基础理论,以电商企业GM企业为案例,对GM企业的价值链进行拆解,从物流、信息流、资金流三个方面对成本控制进行分析,并和行业标杆企业京东进行比较,指出GM企业在价值链成本控制中存在自有物流系统效率低、对技术研发重视度不够、现金循环周期较长等问题,分析了问题产生的原因,进一步提出了建立物流竞争平台、利用旗下GM通讯和GM金融进行数据挖掘、提升自有支付平台的使用率等优化对策和相应的保障措施。