目前广告市场在中国速度增长,国外广告公司与中国国内广告公司的竞争日趋白日化。在市场环境变化日益加速的背景下,诺美广告公司由于自身存在经验营销、管理不精等问题而不能较好的适应当下市场环境,导致公司发展受阻,营业额每况愈下。针对这种趋势本文以营销服务为核心,深入分析诺美广告公司在市场服务营销战略方面的情况,全面地建立了营销服务战略系统。本文采用提供事实论据的方式方法,加之真实的研究调查,并在分析整理所获资料的方面采用了系统研究的方法。另外将定量、定性两种分析方法也应用其中,较细致、深入地探索了诺美广告公司服务市场营销策略。在整篇文章的研究中,首先从宏观和文官的角度全面的分析了诺美广告公司的营销环境,特别是运用SWOT的方法得出了一些结论。另外在进一步细化诺美广告公司服务市场体系的时候,借助了市场细分的方法将该公司的目标在日益变化的市场中找准其应有的地位。再次,制定了重点探索该公司在产品服务、从业人员服务。有形服务的展示等方面策略的方法,即为7ps策略,它也是诺美广告公司的一种营销策略。最后,总结出在营销服务方面,诺美广告公司可以改进之处。本文从诺美广告公司在营销服务方面遇到的难题入手,分析其原因,并希望制定比较全面完善的营销服务策略来对这些问题加以解决,从而达到增强市场竞争力的积极作用,同时也成为其他广告公司的表率,发挥其领头羊的作用。