随着知识经济时代的到来，知识成为了当今时代最关键的生产要素，而人才是知识的载体，建筑企业之间的竞争最终演变为人力资源的竞争。绩效考核正是人力资源管理的核心环节，它是建筑企业人事决策的重要参考指标，为建筑企业的薪酬决策和激励机制、人员培训提供依据，并影响企业战略目标的实现；另一方面，绩效考核由于具有多因、多维、动态的特点，使得绩效考核长期以来难以科学地量化。目前，国内对绩效考核的研究和实践都很不足，许多建筑企业的绩效考核要么是过于简单单一，要么流于形式，大多数停留在定性考核的阶段，缺乏科学量化的考核体系，不能有效地客观评价员工的工作绩效，也就难以有效地激励员工的工作积极性，最终减弱了企业的竞争力。因此，建立一套科学的绩效考核体系，是我国建筑企业有效实现战略目标，增强自身竞争力的关键环节。本文从绩效考核的涵义和目的出发，通过绩效考核基础理论的学习和研究，结合我国建筑企业绩效考核的研究和实践，建立了一个基于目标管理法及关键绩效指标法的绩效考核办法。本考核办法通过划分考核层次、确定绩效考核指标关键因素及其权重分配，较为成功地实现了对公司不同层次员工的绩效考核。