企业财务战略与企业整体的战略联系非常紧密,是战略管理的外延和具体应用,关系着企业是否能够成功持续经营下去。财务管理的目标在于合理地优化配置企业资源,使企业能够有效地构建核心竞争力,促进企业资金的流动与平衡,实现企业的价值最大化。企业的核心竞争力是企业可持续发展的能源和关键,所以,企业必须将财务战略与核心竞争力联合起来开展,构建一个基于核心能力的财务战略框架,从而提升整个财务管理的层次,避免其在实践与理论上的局限性,推动企业的核心竞争力的发展壮大。本文以三友集团公司作为一个典型的案例,根据核心竞争力的动态变化,从不同发展阶段出发,将核心竞争力与财务战略结合起来,具体阐述在各个阶段所应采取的财务战略,分析该集团在核心竞争力孕育期、成长期、成熟期所采取的筹资、投资及利润分配战略从而印证之前所提出的财务战略框架。财务战略与核心竞争力互相结合在当前属于一个重要的研究课题,且相关学者的研究文献并不丰富。因此,有必要对其进行一次深入的研究。本文分析和论证了企业基于核心竞争力各阶段应该如何进行财务战略的选择,但是,本文在研究过程中也疏忽了一些问题,比如所选取的案例由于周期性不够,没有针对核心竞争力衰退期的战略进行论证,没有考虑到一些其他的问题如公司结构、市场环境等,仍需进一步探讨。