成立于1973年的美国联邦快递集团公司(FEDEX)在短短的三十年时间内,从一个民营小企业一跃成为全球最大的快递物流企业之一。靠得是其全新的创业理念、先进的发展策略、以人为本的管理方法以及超强的运营能力。联邦快递从1984年开始涉及中国的快递业务,并在1992年正式进入中国市场。伴随着中国经济的飞速增长,联邦快递在中国取得了前所未有的成功。本文结合整个快递行业在国际上以及在中国的发展,描述联邦快递的业务层发展战略。以国内外发展战略理论为基础,利用宏观环境分析、SWOT分析、五力模型、价值链分析、核心竞争力分析以及和同等级别竞争对手的全面比较分析等多项分析,对联邦快递中国有限公司进行深入地研究。并通过发展历程和组织结构两个角度,对联邦快递中国有限公司的内部因素进行分析,了解其发展现状。针对联邦快递中国有限公司未来的发展战略规划,提出对应的对策和措施。最后给出联邦快递中国有限公司的战略实施措施的建议。