中国电梯市场是全球最大的电梯市场,市场的繁荣和高速发展让包括永大电梯公司在内的一批电梯企业迅速成长。但中国电梯行业竞争激烈,电梯行业面临着许多问题,行业发展可能出现新的局面,对于电梯企业,机遇与挑战并存。本文提出的研究课题,有助于永大电梯公司做出适宜的战略决策。本文通过分析永大电梯公司所处的宏观环境、行业环境及其内部环境,运用波特五力模型及SWOT组合分析法等,发掘出公司面临的机会和威胁、拥有的优势和劣势,制定了永大电梯新的总体战略目标。永大电梯公司可以节能电梯为发展重点,同时延伸产业链,进入电梯维保市场和电梯配件市场,并完成中西部地区的选址建厂。为保证企业总体战略和经营战略的实施,建议企业的财务部门、人力资源部门、技术研发部门、生产部门和市场营销部门等进行相应的职能战略调整。永大电梯公司摆脱日资控制,自主发展,迅速跻身我国十大电梯生产厂商,难能可贵。但近几年,永大电梯公司发展趋势减缓,更多是因为自身的不足,特别是缺乏先进的管理。永大电梯公司如能同时注重管理能力的提升,前景将更加光明。本文提出的战略建议可供类似永大电梯公司情况的企业参考。