现代企业的管理模式随着世界经济的发展日益复杂,为了提升管理效率,越来越多的企业选择通过上线ERP系统来实现对经营活动的一体化管理。以ERP产品开发为基础进行系统上线成为了企业的重点课题。由于ERP项目特别是多项目并行的实施工作牵涉环节众多,对于进度的管理成为了项目实施过程的核心环节。制定科学的项目计划可以帮助项目经理和管理人员合理安排工作,把握项目进度,为完成设定的战略目标打下坚实的基础。基于企业现有的应对多项目实施的项目群管理模式,本文将关键链技术引入到企业的多ERP上线项目的管理工作中,指导项目计划的制定以及实施。在项目计划制定中优化压缩预估的安全时间,调整工作顺序来避免和化解工作之间产生的资源冲突,对于多项目间的冲突以优先级衡量标准进行实施排序,设置项目统一的缓冲区来应对未知风险。并通过项目实施中敏捷冲刺的形式及时纠偏和减损来控制项目的进度,从而达成保证项目完成率的同时能够减少项目建设时间这一预期。本文将企业正在运行的ERP项目群作为应用案例,以多项目关键链进度管理体系为理论指导,通过制定工作计划的验证,进一步证明方法的可行性和有效性。