在市场经济的条件下,时间就是金钱,效率就是生命。一个项目能否在预定时间内完成,是项目管理追求的目标之一。进度管理就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。工期、费用、质量是项目的三大目标。其中,费用发生在项目的各项作业中,质量取决于每个作业过程,工期则依赖于进度系列上时间的保证。而这些目标都能通过进度控制来掌握。本文运用理论与实践相结合的方法,从项目进度计划的编制和项目进度的控制角度,结合x校自身情况,对X校教师薪酬改革项目的进度管理进行了探讨。通过在项目实施过程中,运用项目进度管理知识,制定进度计划,实施进度控制,综合运用各种可行方法、措施,努力调整运行工期,运用项目管理理论解决工作执行过程中遇到的各种问题,将项目的工期控制在计划范围之内。