随着全球经济一体化、我国加入WTO以后改革开放的进一步深入以及现代信息技术的发展，我国对半导体封装产业更加重视，国际的封装企业和中国台湾地区的相关企业也纷纷进军大陆，以谋求更大的发展空间。另一方面，企业发展战略理论研究和实践也不断成熟，加强企业发展战略研究成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。作为一家在上海新成立SC公司，原来的经营环境和市场特征发生了深刻变化，这些变化为公司的发展带来重大的发展机遇和严峻的挑战，并促使竞争上到了一个新的层次，竞争的区域化、国际化特征日益显现，竞争程度也更加激烈。如何在这种激烈的竞争环境中尽快走上合适的发展道路，成为公司管理高层需要考虑的重大问题。正是在这样一种环境背景下，本人提出了本文需要研究的课题——SC公司发展战略研究。 本文第一部分首先提出SC公司的现状和所面临的问题，并提出论文的写作方法和目的。本文第二部分提出发展战略的理论，包括发展沿革和发展趋势，以及提出战略分析方法。本文第三部分对中国的宏观环境和半导体封装行业进行深入分析总结。本文第四部分运用SWOT矩阵以及定性和定量的分析方法，总结各种影响SC公司发展的关键因素，并分析SC公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势。本文第五部分提出适合SC公司的总体发展战略和基本竞争战略。本文第六部分提出了一些战略实施建议。最后，本文得出结论和提出建议。本文为SC公司克服困难，抓住机遇，促进发展整理出一条清晰的思路，希望为SC公司发展提供一些有用的帮助，并对类似公司的发展提供启迪。