目前中国经济的发展,中国企业的成长,很多面临着母子管控这个问题的挑战;同时,母子公司的管控也是个世界级难题。世界和中国经济发展的最新动向都从不同侧面展示了母子公司管控这个主题的重要性。母公司设立子公司都是出于其战略考虑,为了整个企业集团的战略需要。子公司在整个集团的战略规划中扮演着重要的角色,服务于或服从于母公司的战略需要。因此,从企业战略角度来研究母子公司管控有着重要的意义。由于母子公司在组织结构特性和管理方式上与传统型企业绝然不同,传统的管理理论在这种新颖的组织结构的设计和运行中遇到了许多难题。面对这种管理结构、运作模式的变化,吸取经典管理理论的精髓,明确企业发展战略与母子公司的定位与关系,结合企业管理实践中大量行之有效的管理方法,设计基于战略的母子公司管控模式,构建能够在实践中促进企业发展的母子公司管理与控制的新理论和新方法,是一个有挑战性和现实意义的课题。作者在国有大型企业XX集团从事下属公司管理工作已有多年,对于母子公司的管理与控制方面有着切身的体验与教训。本专题研究以XX集团为对象,在阅读了大量的有关文献基础上,结合作者的实践经验和切身体会,借鉴传统管理理论和母子公司管控三阶段理论,从战略角度对XX集团母子公司管控进行深入分析和研究,探索对实践有指导意义母子公司管控方法,并创新地构建适应XX集团发展战略的母子公司管控体系。本文尝试解决以下三个问题:科学合理的母子公司管控体系的构建和完善,以符合整个企业集团的战略需要;处理好“集权”和“分权”的关系,平衡各方利益;明确企业发展战略与母子公司的定位与关系,并且结合企业的实际情况设计出基于战略的母子公司管控模式。希望本文能够对XX集团的母子公司管控体系建设能够起到促进作用,同时,对其他企业集团的母子公司建设可以起到借鉴作用,促进我国企业集团母子公司的良好发展。