“互联网+”大形势的来临,使得中国广告行业正在发生着翻天覆地的变化。广告传播环境及受众媒介接触习惯的改变、广告展示形式与内容的千变万化以及客户传播需求的不断提升,都使得身处其中的广告公司不得不积极应对或是未雨绸缪。处在行业领导地位的跨国大型广告公司,在这样的巨变中更是被推上了风口浪尖,接受着最为严峻的考验。本文以这样的大环境为前提,以北京DT公司为切入口,运用PEST分析模型,对公司所处的外部环境进行了详尽的研究与分析。认为其所处的外部环境相当严峻,竞争态势异常激烈,而“互联网+”所提供的技术环境与其所引发的一系列变化也造就了难得的市场机遇。接下来,通过对北京DT公司内部优势与劣势的分析,厘清了其现阶段所掌握的资源以及阻碍发展的短板。进一步通过SWOT分析,认为战略变革对于北京DT公司来说势在必行,公司需要进行企业战略的重新定位、选择与实施。其战略变革的目标就是要应对日新月异的广告行业竞争趋势,在现有业绩的基础上,谋求更大的发展,继续在中国广告行业前列站稳脚跟。基于以上的分析结果,得出战略备选方案,经过方案评估确定公司的战略选择为WO扭转型战略。在扭转型战略的基础上,利用“平衡计分卡”的四个战略评估维度设计了内部员工调研问卷,并通过SPSS软件进行了统计分析。最终将调研结果所指向的四大战略维度作为北京DT公司战略施策的规划方向。结合战略规划方向和公司实际情况,认为应从拓展业务范围、升级业务能力、提升运营效率和人才培养激励四个方面进行具体的战略施策。通过一系列切实可行的实施方案,应对“互联网+”的冲击,巩固公司在广告行业的地位。本文通过对跨国大型广告公司实体的经营环境及战略变革进行了系统性研究,建立起一套相对完善、可行的广告公司经营情况分析框架,有利于将广告公司的实际运作方式与经验进行理论性的提升与总结,也为广告行业及其他广告公司的研究和实践提供了参考和范例。