随着时代的发展，房地产价格虚高不符合国家发展的要求，因此，近几年来，我国不断加大宏观调控的力度，出台政策限制部分人群过量买房，使房价逐步趋于正常，住房需求回归理性。虽然导致一线城市的房价出现震荡的情况，但是，对于国内整体房价来讲，应该不会出现拐点，而且对促进社会发展和国家进步具有积极的作用。同时，当前建筑原材料价格、工人成本以及融资成本等大幅度提高，以及随着国家政策的导向，表明以往房地产低投入、高回报的时代即将结束，在未来，房地产行业的经营将转变为高效率、低利润的模式。在此背景下，房地产行业急需一种有效的管理方法。在我国企业管理中，为了对企业内部施以高效的掌控，一般实行全面预算管理，这一方式可以明确企业战略目标，使企业资源配置有效实现。卧龙地产是一家中小房地产公司，属于民营性质，且较为典型。随着国内经济形势的改变，以及公司规模的不断扩大，卧龙地产逐步意识到制度建设对公司未来发展的重要性。当前，该公司已经初步建立了全面预算管理机制，但是，在实际操作过程中，暴露了众多问题，因此，需要一套合适的评价体系对全面预算管理进行评价，以明确其实施效果，助其发现和揭示问题所在，并加以完善。本文的研究重点在于建立卧龙地产全面预算管理评价体系，对其现行的预算管理现状进行评价分析，从而有效监督卧龙地产全面预算管理工作的运行效果，促使企业经营管理水平的提升。在本论文中，笔者通过理论和实践相结合，将卧龙地产作为研究对象，对其预算管理进行了较为全面的研究。第一，对预算管理的基本概念和评价方法做了阐述；第二，总结归类全面预算管理的不同工作特点，以此为依据对全面预算管理评价指标体系做出相应的筛选，与此同时采用模糊层次综合评价的方法对卧龙地产全面预算管理情况做出分析；第三，综合所有信息，对卧龙地产的预算管理的总体得分做一个整理，依据不同级别指标分数的不同，对具体问题针对性的分析；第四，对卧龙地产在全面预算管理中的问题做出相应的解决策略。