从上世纪八十年代至今,我国私营企业不断发展壮大,已成长为我国国民经济的重要支持力量。私营企业具有机制灵活,适应性强等优势,这是我国私营企业取得长足进步的主要原因。尽管如此,私营企业在人力资源管理方面也存在一定问题,其中激励管理方面的问题尤为突出,已经很大程度上影响和制约了我国私营企业的稳定持续发展。只有从我国私营企业人力资源管理的实际出发,认真研究相关激励理论,遵循管理规律,才能真正提升私营企业的人力资源管理水平。事实上,理论界的激励理论对私营企业激励管理是有着指导意义的。比如注重员工需求,既要关心员工的物质生活,也要营造和谐的人际关系,并且给员工提供良好的成长环境。此外,还要善于利用不同激励手段的不同作用,采取多样化的激励方式。目前,我国私营企业的人力资源激励管理存在的问题,既有激励方式单一,重视物质激励而忽视精神激励,激励方式较随意等认识方面的问题,也有缺乏人才吸引力,人才配置不当,人才流动过于频繁,家族化结构,人才考评体系不健全等实践方面的问题。解决这些问题,除了必须强化现有激励手段外,更重要的是必须构建系统完善的激励机制,即通过对各种激励措施的系统优化,构建符合私营企业需要,能够实现制度化,可持久影响员工行为的激励管理体系。私营企业激励机制的构建,应遵循物质激励和精神激励相结合,满足员工需要与组织实际相结合,全员激励与重点激励相结合,正激励和负激励相结合,激励方式差异化等原则。其关键在于,要切实贯彻以人为本的理念,尊重和关心员工,赢得员工的信任和支持。构建我国私营企业人力资源的激励机制,应从经济利益、文化、员工成长、绩效考核等方面多层次展开。要注意不同企业以及特定企业在不同的发展阶段,应采取不同的激励组合,其激励机制构建须有所区别。