时至今日,绩效考核在企业发展的过程中具有不容置疑的地位和作用。随着企业管理和人力资源管理的发展,人力资源管理已经成为企业可持续竞争优势的关键所在。绩效考核是人力资源管理和开发中的核心和工作重心,也是调动员工积极性、挖掘员工潜能的重要手段,具有重要的战略意义。本文以中国石油S培训中心为研究对象,其前身是一所普通石油高等院校,始建于1958年。2000年国家高等教育体制改革,该石油学院转制为中国石油S培训中心。为了提高培训质量,满足培训人员的学习和技能的提高,培训中心就必须打造一支稳定的教职工队伍,增强中心的核心竞争力。因此,建立一套科学、有效的绩效考核在促进中心的快速稳定发展的过程中起到关键的作用。笔者通过访谈调查、问卷调查、制度研究等方式,发现中心现行的绩效考核存在着绩效考核目标与组织经营目标脱节、绩效考核指标及评价标准设置不科学、考核过程缺乏沟通与反馈等问题,并进行原因剖析,在S培训中心原有绩效考核的基础上提出合理建议,进一步完善中心的人力资源管理制度,为企业完成各项工作任务提供了有力的制度保障。