当前全球化竞争的环境下，半导体行业的竞争也是日趋激烈，再加上其产品种类繁多、生命周期不断加快、繁琐的生产工序和高昂的设备费用，使得半导体企业的竞争已由单纯的产品质量，性能方面的竞争转向了客户资源的竞争，而抢占客户资源的第一步就是及时的交货，因此如何能够缩短交期成了半导体企业必须研究的问题。　　本文首先对交货周期的理论和有关文献进行了学习研究，说明了交货周期对整个供应链中的重要性，然后分析了近几年半导体产业的国内外发展状况以及B半导体公司的基本情况，基于B公司产品准时交货率在70%-93%之间的情况，通过对其影响因素的分析，指出造成交期延误的主要因素为三个方面，即需求预测的不准确、生产计划的不合理以及生产过程的监控不到位。接着结合B半导体公司的实际情况对这三点主要影响因素进行逐个分析，找出B公司在需求预测和生产计划以及生产过程监控方面存在的问题，并针对这些问题提出相应的改善策略以缩短交货周期：第一，针对需求预测中存在的问题，对不同的产品采用不同的预测方法；通过合理管控产品的料号避免需求预测数据对应料号的错位；以及运用“帕累托原理”管理产品的需求预测，最后为了确保需求预测流程能够有效地执行，实行需求预测绩效考核，并制定了相应的指标和激励机制。第二，针对主生产计划存在的问题，分析了如何根据产品的特性运用不同的生产模式，接着优化了可承诺量ATP功能，并提出运用线性规划的方法进行产能规划。第三，针对公司疏于监控生产周期的问题，提出了利用各种生产及销售报表对生产过程的各个环节进行有效的监控。