产品的研究与开发是企业的核心生产力,但目前的很多企业只是口头上以技术为中心，其实并没有真正发现研发人员的紧迫性和重要性，研究水平和层次得不到提高，导致企业研发岗位招聘不到一流的人才和经常性的人员流失。另一方面缺乏研发人员激励机制，薪酬水平按照固定工资和工作年限平均进行分配，大家干好更好一个样，干多干少一个样，官本位现象泛滥，造成了大家宁肯放弃专业研究也要往管理岗位上晋升发展，不可避免造成了研发人才的转移和流失，无法把最优秀的技术人员留在研发岗位上。员工队伍不稳定、新人缺乏传、帮、带，没有提升的机会等诸多问题。为了激励研发人员，提高创新的积极性和主动性，使企业重新迸发出新的活力，改革传统的薪酬机构，重新设计研发人员的薪酬体系已势在必行。兽药行业作为21世纪的朝阳企业，在我国起步较晚，基础条件差，研发能力不足，远远满足不了中国这个畜牧大国发展的需要。从企业角度而言，在企业今后的发展中，除了注重对现有产品的改良升级，还要重视对研发的管理，在提高畜牧生产水平基础上，加强研发人员对兽药产品的研究与开发，从研发员工这一驱动力视角分析我国兽药企业的发展十分必要。本论文以某动物药厂的研发人员薪酬体系现状为研究背景，首先对薪酬的概念及其发展的历史沿革进行了理论的概述，并引出本论文研究的能力及能力薪酬设计等相关概念及理论。然后，介绍了某动物药厂及动物药厂实施的研发人员薪酬体系的基本情况，利用调查问卷和访谈的方法收集数据，并分析指出某动物药厂现有的研发人员薪酬体系存在的问题和产生的原因，进一步阐述了采用能力薪酬体系对于激励研发人员、提高企业核心竞争力的重要性。最后针对研究对象即动物药厂研发人员进行了基于能力的薪酬体系的再设计，在方案设计过程中采用了调查问卷法、访谈笔录法、层次分析法，360度评价法，结合企业的实际情况，运用宽带薪酬和全面薪酬对研发人员的薪酬体系进行调整和完善，最终确定了某动物药厂研发人员的薪酬体系。