MG是Management Game的简称,是一个全球性的战略管理模拟经营训练课程,侧重于企业管理运作的实战训练,是由美国卡耐基·梅隆大学在1957年开发的。2001年经日本青山大学资助东北大学引进用于MBA学员的培养。在MG环境下共有5家跨国公司,均生产和销售低档和高档两款腕表。每一家公司的经营管理团队都是由4-5名MBA学员组成,本人所在公司为AIO公司,所担任的职务是高端产品荣耀品牌腕表的全球营销总监,主要负责公司荣耀品牌腕表营销战略的制定、实施,以及实施过程中的控制和战略调整等。本论文就是在MG环境下,模拟运营AIO公司的高端腕表产品—荣耀品牌腕表的营销运作,并将其三年间的营销战略制定和实施经验进行总结提炼而成的。本文共包括6章内容,第1章是引言,对问题的提出、研究内容框架及主要研究方法进行较为详细的阐述,并对AIO公司和荣耀品牌腕表的具体情况进行简述。第2章对营销战略理论进行阐述,其主要内容包括营销战略管理的内涵、营销战略管理的特征以及营销战略管理的流程等。第3章是对2014-2016年荣耀品牌腕表的营销环境进行分析,包括宏观环境分析、产业环境分析及公司内部环境的分析。其中,宏观环境分析包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和技术环境的分析,产业环境分析主要是基于历史数据并使用波特五力模型对竞争环境进行分析,而公司内部环境分析主要包括公司组织结构、内部资源及内部能力的分析。基于对营销环境的分析,提出荣耀品牌腕表的SWOT分析矩阵。第4章是对AIO公司荣耀品片牌腕表的营销战略目标和营销战略的选择进行阐述,并对STP、4Ps、绿色营销及关系营销等内容进行阐述。第5章是MG环境下AIO公司荣耀品牌腕表2014-2016年营销战略的实施情况,包括每一年荣耀品牌腕表的营销目标、战略实施及实施结果的分析。第6章是结束语,主要内容是对MG项目运营情况的回顾及对该项目的建议。