随着房地产市场逐步规范和完善，对外开放步伐的加快，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈。面对发生了巨大变化的市场环境，中国的房地产企业要想获得竞争优势和立于不败之地，必须转变观念，彻底摒弃过去经营的思维模式。必须清楚地认识到，成本己不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要因素，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。本文将供应链管理这种先进的管理思想引入到房地产开发企业当中来，提出基于供应链管理的成本控制方法是房地产开发企业增强竞争力，提高效益的有效途径。 论文首先简要分析了当今房地产市场的现状，指出了成本控制对于房地产开发企业的重要性。 第二章分析了传统成本控制方法的种种弊端，绍阐述了现代成本控制理论，指出房地产开发企业需要一种有效而且高效的成本控制方法来进行成本控制，以适应激烈的市场竞争，促进企业可持续发展。 论文的第三章在详细阐述了供应链管理的概念、方法的基础上，提出了基于供应链管理思想的房地产开发企业成本控制方法体系，这是一种是针对“顾客满意”的成本控制体系。首先，从近期和远期两个方面分析了房地产开发企业实施供应链管理的可行性和必要性。其次，将房地产开发企业传统的成本控制方法与基于供应链管理的成本控制方法进行了比较分析，指出“成本+利润”的定价方法是把消费者排斥在价格体系之外。在通过对“供应链管理”研究的基础上，结合房地产开发企业本身的特点，提出房地产开发商必须考虑基于供应链管理思想的“消费者支持的价格-适当利润=成本上限”的思维模式，将消费者愿意付出的成本，即消费者愿意接受的价格作为决定性因素，倒推成本搞开发，从而进行有效的成本控制。 论文的第四章阐述了房地产开发企业如何实施供应链管理及成本控制保障措施，介绍了供应链管理在房地产开发企业中的应用。首先，需要建立双赢或多赢的供应链战略合作伙伴关系；搭建信息平台，实现信息资源共享。通过战略伙伴的选择，使开发商和供应商从一般的买卖关系向战略协作关系转变，从而让供应商直接参与企业产品的前期设计。这样不但提高了开发速度，缩短了产品开发周期，同时也大大降低了生产成本和采购成本。供应链信息平台的搭建，可以实现与供应商间的信息共享，使信息的JIT变成现实，从而实现准时采购，同时也加强了企业与供应商之间形成以采购订单为中心的战略合作伙伴关系。其次，介绍了如何构建有效的成本控制模式。主要从成本控制的关键阶段—设计阶段的成本控制进行了分析阐释。最后，论述了成本控制的保障和激励措施。本文主要从内部价值链的考核和激励与外部价值链的考核与激励进行了分析和论述。 论文的最后，一方面是对全文内容的总结和概括;另一方面，指出了有待进一步解决的问题。