中国联合通信有限公司(以下简称中国联通)是我国移动通信市场的第二大运营商,成立仅有11年。随着中国电信业的改革重组的结束,中国电信业的发展进入了一个全面竞争的时期。加之全球电信市场的回暖和3G时代的即将到来,中国电信市场尤其是移动通信市场在未来几年内将进入竞争日益加剧的全新的发展阶段。中国联通应如何抓住外部环境机遇、充分发挥内部优势,进而制定有效的发展战略获取竞争优势,已成为未来市场竞争的关键。基于上述考虑,笔者综合运用战略管理的相关理论和知识,构建了中国联通竞争战略的研究框架:从宏观环境分析到产业结构分析;从行业内竞争对手分析到企业SWOT 分析。并通过利用 PEST 分析、波特“五力”行业竞争模型、SWOT 分析等工具和方法,全面剖析了中国联通所处的外部环境和内部条件。在此基础上,笔者对中国联通未来的发展战略提出了建议。本文对相关的竞争战略理论进行了尝试性的运用,目的是通过对中国联通现状进行分析,发现问题,提出竞争战略的建议,同时建立一种普遍适用于中国电信运营企业的竞争战略分析框架,以实现对理论的实证运用。