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企业在进行信息化的进程中,传统管理模式和组织结构已不相适应,如不进行变革,企业的发展将会受到阻碍.该文试图运用管理学知识,从企业流程再造和组织结构变革两方面来寻求制造业信息化进程中的管理创新问题的解决方案.制造业传统业务流程是面向职能型的,这样就形成各职能部分分割,信息传递不畅,面对市场急剧变化往往表现得的反应滞后;同时,企业过去那种"金字塔"式、集权化的组织结构已随着信息技术的发展和管理水平的提高而土崩瓦解,分权化和扁平化成为组织变革不可阻挡的潮流.在企业信息化的基础上,以流程再造为手段,变革企业传统组织结构,建立自我管理团队,搭建网络化组织结构,此即该文所提出的管理创新方案.对于方案实施、方案风险等问题该文也做了分析,力求理论与实际相联系.