薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文从薪酬的基本理论出发，对目前国有企业的薪酬现状进行了分析，以昆船公司本部的旧有薪酬体系作为案例进行剖析，并以此为前提重新提出了新的设计方案。文中全面运用了当代薪酬管理方面的知识体系和理论基础，并针对昆船公司个体情况提出了作者个人的见解，提出了昆船公司薪酬体系方案。论文的第一个层面简要评述了经济学中关于薪酬的基本理论，包括薪酬的发展历史、发展趋势和现状，并对薪酬的本质、特点、功能、影响因素、基本形式和设计的基本原则等做了界定和研究。第二个层面以薪酬管理理论为基础，以昆船公司本部旧的薪酬体系为案例，对其进行了剖析，分析了存在的弊病。第三个层面在前两部分研究的基础上，结合现实管理的需要，对昆船公司本部的薪酬体系进行了重新设计。