随着我国经济的飞速发展,房地产行业在国民经济体系中所占的比重越来越重,并已经逐渐我国一个重要的支柱产业。然而我国大多数房地产企业项目管理存在的问题大大影响了房地产行业的发展。因此,本论文在此大的背景之下对具有普遍代表性的新华房地产公司的项目管理方式进行研究和分析,发现了其存在的问题,然后科学的运用项目管理理论和方法对新华房地产公司项目管理方面发现的问题提出了相应的对策。论文将文章所涉及到的房地产项目管理相关理论与房地产项目管理现状及未来发展趋势相结合,对具有代表性意义的新华房地产公司的项目管理问题进行了分析,发现它存在项目组织结构及现行管理制度、项目前期管理、项目控制、项目团队建设等四个方面的问题,并运用科学的房地产项目管理理论和方法对上述四个问题分别提出相应的解决对策。最后对文章进行了展望。