经济的不断发展,人们生活水平的不断改善,生活和生产中需要的电量也逐渐增加。由于用电负荷的急剧增加,各个地区已存的输变电站工程所要承载的负荷量越来越大,基本上已经超过了其设计要求。近些年来,国家电网公司在全国各地都增加了电网改造和新建电网项目的投资。输变电项目在建设过程中需要投入大量的资金,且项目建设的周期比较长,施工过程中遇到的各种阻碍较多,需要参与建设的单位数量多,工作难以协调。特别是在输变电工程项目建设过程中可能遇到的风险种类非常多,各参加单位所要面临的风险较多,如果不能进行有效的防范,就可能影响项目的进行,甚至造成不可估量的后果。所以在输变电工程建设完成后必须加强对其项目建设中各个阶段的总结和评价,寻找项目建设过程中存在的优势和不足,给以后类似工程项目的进行提供可以参考的经验。本文以输变电工程项目为基础,首先对输变电工程项目后评价的原则做了一定介绍,并对项目后评价过程中的六个内容进行了详细说明。接着以“山西省S县220千伏输变电工程项目”为例,对输变电工程项目后评价系统进行研究。对本文中的项目进行总体情况介绍,包括该项目的建设规模、建设必要性和建设年限,对该项目的运行现状进行了简要说明,并通过详细分析,给出了指标体系建立过程中所要遵循的原则和建立的思路,根据输变电项目建设过程中所具有的具体情况,建立了输变电工程后评价过程中所需要的评价模型和评价指标,然后采用层次分析法,选择了32项评价指标,对项目建设和实施的整个过程进行了评价,确定了各个指标的具体权重,并且构造了各个评价指标的模糊矩阵,得到了此项目的评价结果。根据项目实施中遇到的具体问题,给出了在对输变电工程项目进行管理中应该采取的控制对策,确保输变电工程项目后评价工作的顺利进行,并且使评价结果能够得到有效的应用。本论文中的研究内容极大的丰富了输变电工程项目评价的相关理论,对以后220kV输变电工程项目的进行起到了参考和借鉴作用。