近些年政府对房地产行业的调控持续趋严,行业市场总量逐步下行,面对市场萎缩后更加白热化的竞争,中小房地产企业更需要加强成本管理,通过成本管理降成本保利润,拉开与其他企业的差距。而房地产项目涉及面广、建设工期长、步骤多,成本管理在其中又是繁杂且精细化的工作,项目全过程的各个阶段都产生成本支出,各个阶段的成本支出又不同,故相应的成本管理方式也不同,要把房地产开发成本的每一个节点控制好并实现优化提升,房地产企业只有全过程成本管理,才能保持健康发展,并且取得一定经济效益。CF房地产公司是深圳本土的一家中小型房地产开发企业,基于以上背景,本文以CF房地产公司正山甲项目成本管理为研究对象,在对相关理论基础进行梳理的基础上,首先,对公司项目成本管理现状进行了梳理,通过问卷调查设计,统计分析调查结果,从项目各阶段成本管理存在的众多问题中,找出项目各阶段成本管理存在的主要问题投资决策结果不合理、设计成果质量不高、低价中标高价索赔、项目经验缺乏沉淀。其次,从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段逐项分析项目各阶段存在主要问题的原因。然后,根据各阶段存在问题的原因,找出解决问题的方案,对CF房地产公司正山甲项目全过程成本管理方案进行设计。在项目决策阶段合理的可行性研究、重视投资估算编制;在项目设计阶段优选设计单位,实行限额设计管理;在项目实施阶段制定招标流程、规范动态成本管理;在项目竣工阶段规范项目结算管理、开展项目成本后评估。最后,为确保正山甲项目全过程成本管理方案的有效执行,从建设专业成本管理队伍、增强全员成本管理意识的组织保障,重构成本业务流程、成本信息平台建设、建立供应商资源库、构建成本数据库的技术保障,明确责任成本、制定责任成本考核、确定考核奖惩和激励的管理保障,三个方面进行保障方案的实施。CF房地产公司具有中小型房地产企业的基本特点,因此期望本文研究成果不仅能帮助CF房地产公司提升项目成本管理,降本增效,同时也为其他相似房地产开发项目成本管理工作提供了一定的借鉴和指导意义。