组织架构是组织内部各层级及部门之间确立关系形式的整体结构,组织架构是否科学和合理,对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。随着国家改革开放的深入,国有企业也同其他企业一样,同时面临着危机和机遇的挑战。在这种形势下,如何使组织架构更加适合企业的发展需求,日益成为企业界及理论界重要的研究课题。本文以国有企业哈尔滨通用轴承制造有限公司(本文中简称哈轴公司)组织架构为研究对象,通过采用综合分析的方法,运用国内外组织架构设置的相关理论,对哈轴公司组织架构的历史发展过程及现状、组织架构中存在的运行问题及成因问题、新形势下组织架构如何进行优化和新组织架构运行的实施策略等五个方面进行了较为深入研究,从而得出哈轴公司组织架构必须要跟随企业的战略,并随着企业的发展阶段和企业的环境变化而变化的结论。本论文结合哈轴公司的实际,通过系列论证,将现直线职能制组织架构优化为事业部制,解决了组织架构设置中关于集权与分权的难点问题。组织架构跟随战略、经营权力下放、组建事业部转变生产经营方式是本文组织架构优化的最大实质变化。企业的组织架构是一个处在动态体系环境中的运行系统,基于组织架构设置的基本规律,本论文的研究结论,对于解决哈轴公司组织架构目前存在的因权力过度集中而带来的种种问题和弊端,尽快改变哈轴公司低谷的经营状态,增强公司活力,促进公司的发展具有积极的启示作用和实际参考价值,同时对类似的企业组织架构的优化及研究也可提供有益的借鉴。