消防工程在建筑物预防火灾和减少火灾危害方面发挥关键作用。消防系统能否正常运行直接关系到人民生命财产安全和社会稳定。消防工程的项目成本管理不仅影响项目的成功与否，还直接影响到工程项目的经济效益和发展前景。本论文在总结评述项目成本管理领域相关文研究文献的基础上，以上海S地块消防工程项目的成本管理为案例，通过定性分析和定量分析相结合的方法，探讨了针对消防工程项目中成本管理和控制的有效方法。主要研究内容及成果如下：(1)对当今国内外项目成本控制的理论研究和应用现状进行了归纳分析，并重点阐述了项目成本管理原则、过程、方法和项目成本控制方法等理论，为论文研究奠定了理论基础。(2)介绍了S地块消防工程项目概况，研究了该项目成本构成和成本计划管理方法，明晰了成本控制的重点目标和方向。(3)从施工前、施工中和施工后验收三个阶段，分别对S地块消防工程项目的成本控制进行剖析，运用挣值法进行项目进度和成本的挣值差异分析，评估了该项目的成本和进度管理情况，提出了可行的成本控制方案，取得了良好的实践效果。本论文是对消防工程项目管理领域的一次有益尝试和拓展，研究成果能够为处理和控制消防工程项目建设过程中的成本管理问题提供新的分析方法和科学的解决方案。