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本论文是在我国和大庆石油管理局重大的历史转变时刻完成的。大庆石油管理局发生了巨大的变革：原有的优质资产——与石油资源密切相关的部分剥离出去了。剩下的是以多种经营系统为主的非优质资产。原先依赖石油资源而产生和生存的多种经营系统要走向市场，靠自己去奋斗了。但是，从计划经济走向市场经济并不是那么简单和容易，摆在多种经营系统面前一大堆难题需要去克服。 本论文试图对这些问题进行深入的探讨，提出了一些解决的方案，并在实践中得到初步应用。本论文的主要工作是： (1)分析了当前我国国有企业的现状和我国制造业当前存在的问题。然后分析了大庆石油管理局的现状和存在的问题，特别是大庆石油管理局中的多种经营系统存在的问题。 (2)对现代企业的市场环境、技术环境和经济环境等进行了分析；然后分析了现代企业集团的管理模式和方法。并介绍了一些企业集团成功的案例。分析了多种经营系统面临的发展机遇和优势，提出了大庆石油管理局多种经营系统的发展思路。 (3)分析了大庆石油管理局多种经营系统的组织结构重组战略，如大集团模式和小核算体系的组织结构模式、组织结构的扁平化等。然后分析了多种经营系统的产业重组战略，如多元化和专业化的统一，并对多种经营系统的产业分布状况进行了分析，提出了相应对策。分析了由多种经营系统组建的创业集团总部职能重组战略。 (4)分析了大庆石油管理局多种经营系统现状及存在的问题，提出了多种经营系统的营销公司初步构想，具体分析了大庆石油管理局多种经营系统营销的实施步骤及关键点。最后通过市场现状分析、SWOT分析，提出了创业建材销售有限公司的可操作的营销方案。 (5)讨论了当前我国资本运营现状和特点。并对大庆石油管理局资本结构现状进行了分析。对大庆石油管理局资本运营的战略模式进行了探讨。 (6)讨论了实施电子商务的意义和紧迫性，提出了创业建材销售有限公司电子商务系统方案、系统功能、业务流程、实施规划。 本论文主要创新点是： (1)提出了大庆石油管理局多种经营系统的大集团模式和小核算体系的组织结构体系，这已在大庆石油管理局多种经营系统的改革重组中得到实施。 (2)提出了多种经营系统的组织结构、产业结构、总部职能的重组战略，这正在实施中。 (3)提出了多种经营系统的营销公司初步构想和实施步骤，这正在实施中。