我国是啤酒生产和消费大国,啤酒生产在我国已有一百多年的历史。在一百多年的历史发展中,啤酒企业的数量经历了由少到多,又由多到少的发展历程。啤酒企业逐步从追求“规模数量”向追求“效益质量”转变,从一味追求做大逐步向追求做强转变,力破大而不强的困局。青岛啤酒是中国享誉盛名的百年啤酒企业,在中国乃至世界具有很高的知名度,青岛啤酒的成功离不开其发展战略的制定与财务战略的配合。在新的市场竞争环境下,我国啤酒企业面临国内企业相互争夺市场和国外啤酒巨头资本“入侵”的双重压力,如何在激烈的竞争中保持企业的长远发展,如何将财务战略与公司的发展战略紧密结合在一起,是企业提升竞争实力,实现长远健康发展的重要话题。本文以青岛啤酒股份有限公司的财务战略为案例,首先介绍了公司的基本情况,然后对企业内外部环境及自身资源、能力等进行分析,接着按财务战略具体内容对企业的投资战略、筹资战略、财务控制战略和股利分配战略进行分析,最后总结青啤股份财务战略实施的启示与建议。通过研究本文得出以下结论:青啤股份做大做强阶段(1993—2001年)采取的是低成本急速投资战略,大规模筹资战略与变动巨大的股利分配战略;做强做大阶段(2002—2006年)采取的是紧缩性投资战略,股权出让筹资战略,平稳下跌型股利分配战略;整合和扩张并重阶段(2007—2015年)采取的是稳健的投资战略,稳健的多元化筹资战略与稳健的股利分配战略;青啤股份在资金管理战略与成本管控战略方面表现优异。另外总结出以下财务战略实施启示:立足环境分析;注重战略配合;推进财务制度构建;加强信息系统建设;重视财务业绩评价。并提出两点建议:强化品牌投资与充分开发海外市场。通过对青啤股份财务战略的案例研究,希望可以促进财务战略管理理论在企业财务管理中的应用,以更好的促进企业发展目标的实现,保障企业健康持续长远发展。