随着人们生活水平逐步提高,人们的消费需求结构有所变化,其中对珠宝的需求明显增加。然而我国的珠宝零售企业仍在起步、发展和成熟的过程中,在企业规模、管理方式、经营模式、管理流程等方面,存在着诸多的特殊性和差异性,使得珠宝零售企业在财务管理工作中沿用已有的财务管理模式时存在着诸多问题。因此,有必要针对珠宝零售企业的财务管理进行更加深入具体的分析和研究。本文将通过借鉴其他企业的财务管理的理论和实践经验,通过对J公司财务管理的现状进行分析,提出J珠宝公司在财务管理方面存在的一些问题,进而从财务管理目标、财务分析、财务风险控制、财务预警体系、财务战略管理等多个层面进行了剖析和提出解决问题的相关思路和应对办法。从而提出J公司财务管理模式,即形成以财务目标管理为核心,以财务管理系统、财务管控系统、财务评估系统为框架,以预算目标、确定目标、分解控制、落实控制、反馈总结、分析调整的六大环节为管理流程的财务管理模式。这样的循环伴随着企业生产经营的发展进行,财务目标得以在滚动控制中滚动前进。