随着社会经济的发展,愈演愈烈的竞争形势对企业管理提出了更高的要求。物资供应管理已经成为制造企业继生产制造、销售的第三利润源,在企业管理中占据举足轻重的地位。我国电力企业的物资供应管理工作,普遍存在进度延误、质量偏低、成本偏高三类问题,严重影响电力企业的产品和服务质量,制约企业发展,已成为电力企业亟待解决的问题。本文以SDM公司物资供应管理为研究对象,按照发现问题、分析问题和解决问题的思路进行研究。首先采用文献研究法对物资供应管理理论和电力企业物资供应问题现状进行梳理,其次详尽分析了SDM公司采购管理、库存管理和质量监督管理的现状,并发现工作中存在到货及时率偏低、库存周转率偏低和信息收集能力偏低三点问题。采用系统分析法、定性分析和定量分析相结合的研究方法对问题产生的原因进行了分析,最后运用目标管理法和流程管理法,提出了改进方案。研究发现,物资供应管理工作中,质量信息和项目进度信息的收集能力至关重要,影响着到货及时率和库存周转率。明确权责划分,规范工作流程和采用全过程质量监督是提升信息收集能力的有效途径,可通过流程改进来实现。此外,外部自然环境、内部合同管理、计划管理的工作成效也是影响到货及时率和库存周转率问题的主要因素,可通过目标管理方法进行工作改进从而提升企业内部管理成效,达到提升到货及时率和库存周转率的目标。