精细化学品与我们的生活息息相关,我国既是精细化学品生产和消费大国,同时也是出口大国。凭借在价格上的诸多优势,国产精细化学产品走进国际市场,参与国际竞争。精细化学品因其物理、化学性质的特殊性,使得其物流具有特殊性,对于绝大部分小微贸易公司来说有必要将物流环节外包给能够为其提供专业的精细化学品物流服务的第三方物流供应商。T公司是从事精细化学品贸易的一家小微贸易公司,随着业务逐步扩大,T公司的第三方物流供应商选择体系暴露出一系列问题,物流供应商选择依靠管理层的经验判断,使得选择过程缺乏科学的判断依据,导致物流供应商表现不佳、更换频繁,使得物流成本增加,物流效率低下。为了改善T公司的物流管理现状,需要对T公司的第三方物流供应商评价选择体系加以改善,运用更为科学的评价选择方法进行选择。本课题选用层次分析法构建T公司的第三方物流供应商评价选择模型。在指标的选择上,本课题以T公司的实际物流需求为基础,总结出T公司的一般性物流需求和特殊性物流需求。在T公司物流需求的基础上,选取了公司实力、风险管控和储运能力3个一级指标,以及相关资质、报价能力、总资产、成立时间、员工流动率、服务于同行同类公司、精细化学品物流技术、突发事件应急处理能力、预警机制、培训体系、仓储能力、运输效率和主要港口覆盖等13个二级指标,构建了T公司第三方物流供应商评价选择体系。在实际运用中,T公司首先通过招标法初选,然后根据构建的指标体系构建T公司第三方物流公司供应商评价选择模型,并计算各个指标权重,对通过初选的第三方物流供应商进行精选,最终选定适合T公司的物流供应商。