随着近年来科学技术等因素的不断发展，导致市场的复杂性日益增强，企业所处的竞争环境也随之快速变化。我国企业为了能够在激烈的竞争中生存并获取自身的竞争优势，逐步认识到了战略柔性对于企业生存发展的重要性。高管团队作为领导整个企业战略的核心团队，其对于战略柔性的偏好亦将对整个企业战略柔性机制的建立产生深远的影响。而高管团队内部权力的分配情况，将直接影响团队对企业战略决策的选择。在此基础上，本项研究聚焦于企业高管团队权力分配对于战略柔性的影响，从高管团队权力分配均衡程度的角度研究高管团队权力分配对企业战略柔性的影响，同时关注战略构想在其中所起到的中介作用。鉴于中小企业在发展过程中对于战略柔性的需求较大型企业更为明显，同时考虑到研究数据的可获得性等问题，本研究将以我国中小板上市企业作为研究样本，采用实证研究、文本分析等方法，验证高管团队权力分配对企业战略柔性的影响，以及战略构想的中介作用。最终研究结果显示，高管团队权力分配程度将正向影响企业的战略柔性强度，即高管团队权力分配越均衡，企业的战略柔性越强，而战略构想也在其中起到一定程度的中介作用。在此实证研究结论的基础上，本文又开展了案例研究，选取了典型企业，综合其历年的具体经营情况，纵向分析该企业高管团队权力分配对战略柔性的影响，完善了整项研究。最终，根据实证研究以及案例研究的结论，为我国企业提出了几点建议，以加强企业高管团队合理建设，促使企业建立适合自身的战略柔性机制，进而促进企业的蓬勃发展。