编外人员作为公立医院中的重要组成部分,在各岗位均发挥着越来越重要的作用。医院运营需要依靠的是专业水平、医疗质量、服务水平、设备投入、信息化建设等软硬件的方方面面,而这一切的基础关键在于人。如何招聘到合适的人,如何让人在组织中稳定地发挥作用是重中之重。由于编外人员没有一个合理的工资体系,没有薪酬调整机制,由此带来的思想上的不稳定,缺乏认同感、缺乏归属感、缺乏成就感,甚至在一定程度上承受着不应有的歧视与偏见。因此,需要设计出相对公平、相对合理的薪酬体系,使得编外人员充分发挥出自身的价值,减少人员流失,同时提高医院的医疗水平和服务水平,达到个人与医院双赢的目的。编外人员薪酬体系的建立是市场化发展的趋势,在我国医疗体制改革的大背景下,这是对薪酬制度的一种尝试,一种对医院发展的有利探索。本文着力研究H医院编外人员的薪酬设计,主要研究内容如下：(1) 通过调查、类比、举例等方法进行编外人员薪酬满意度调查、工作分析、岗位评价等工作,通过柱形图、折线图等对调查结果进行分析,通过列表的方法对编外人员的工作进行分析,对各类别岗位进行评价。(2) 针对目前存在于医院中的在编与编外人员薪酬的不公平,以及编外人员内部薪酬的不公平而导致的日益加剧的矛盾,引发离职率成倍数上升的问题,编外人员薪酬体系的建立本着公平、公正、按劳分配的原则,主要采用类别、对比的方法,在编外人员内部,编外与在编人员之间,以及与市场水平之间,保持相对的公平性。(3) 在确定编外人员薪酬水平时,根据岗位评价的结果,在确定了编外人员工资总额的基础上计算平均分所代表的具体薪酬数额,之后根据分值计算每个级别所对应的薪酬水平。(4) 在确定薪酬结构时,采用了加权平均法,以确定薪酬构成各项所占比例。(5) 在设计绩效工资时,根据医疗行业特点以及医院的实际情况,在医院对科室按绩效分配的基础上,在科室内部进行二次分配,赋予科室更大的自主权。由于H医院之前没有比较规范的编外人员薪酬体系,此次设计属于初次尝试,最终设计出的一套薪酬方案,确定了较合理的薪酬水平以及薪酬结构,并对薪酬体系中的其它福利以及薪酬水平的调整做出了分析及建议。在保障措施方面,分析了实施编外人员薪酬设计方案将会面临的问题以及解决措施,以确保方案能够较顺利地实施。