近年来,随着4G移动通信技术的逐渐成熟和在全球范围内的大规模商用,国内4G移动通信用户市场日益拓展,市场需求不断增长,三大运营商对4G移动通信基站项目的建设规模和投资日益加大。不断增长的4G基站建设规模和数量,随之而来的是如何保障大规模建设环境下4G基站的建设质量和服务能力。通信工程建设过程各环节存在大量不确定的风险因素,如何有效规避风险、应对风险,成为4G移动通信基站大规模建设时期必须直面的挑战。本文首先对国内外相关理论的研究现状和发展作了归纳、总结,在此基础上提出本文的理论基础和研究方法。然后,本文从电信运营商建设部门的视角出发,以CM公司TD-LTE室内覆盖无线网络建设项目为研究案例,利用风险管理理论知识和工具,对该项目全生命周期中各环节中的风险因素进行识别,并利用定性、定量风险评价工具对风险因素的影响程度、主次关系等作出分析,从而对该项目中存在的风险问题提出切实、有效的应对策略。对CM公司的通信建设工程的风险管理框架进行了有益探索,也以此为同类型通信工程企业提供风险管理实践的经验借鉴。