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OEM业务模式在中国经济发展中有着不可替代的地位和作用。2005年我国的出口已经跃居世界第四,但所出口的商品近一半是加工贸易,也就是说近50%的商品以“贴牌生产”的方式。但从目前所处的经济环境来看,以往的廉价劳动力、大量的土地资源以及刚开始的政府优惠政策等竞争优势也正在逐步削弱,代加工企业若想求得长远发展,不得不需要进一步强化成本管理与控制,低成本对于一个行业中的单个企业来说,无疑是一个非常大的竞争优势,对企业的品牌及长远发展的影响也会日趋加深。本文首先从OEM成本管理基础理论入手,对企业成本管理及