当前,企业间的竞争日趋激烈,一个企业的持续稳健发展,必然离不开人才,如何吸引和留住人才对企业十分关键,企业建立的薪酬体系对员工忠诚度具有显著的影响。因此,探究如何改进现有薪酬体系,不断提高员工忠诚度,对企业的持续稳定发展十分重要。本文以一家国有厂矿企业—YS公司为例,通过对当前有关理论进行研究并加以归纳和分析,从薪酬管理、薪酬水平、福利三个维度分别进行调研,并通过分析来了解YS公司薪酬体系现状,以员工忠诚度作为衡量YS公司薪酬体系好坏的主要依据,通过问卷调查获取实证数据,进行深入的数据分析,根据分析结果从不同维度提出了改进薪酬体系的建议,并从组织、制度、技术和文化等不同方面提出了具体的实施保障措施。通过数据分析,将薪酬体系的影响因素重新划分为薪酬福利、薪酬制定依据、薪酬信息透明度、薪酬水平和其他相关因素五个维度。经过进一步数据分析发现:一是薪酬信息的透明度正向影响员工的规范忠诚度,即薪酬信息透明度越高,员工越愿意自觉遵守工作纪律和规章制度,踏实做好本职工作。YS公司存在有关薪酬方面的信息不够完善,薪酬具体计算方法不清楚、薪酬政策一致性、公平性有所欠缺等问题,导致YS公司薪酬信息透明度较差。因此,YS公司需要不断完善现有薪酬结构、内容、管理等方面的信息,提高薪酬政策的公平性和一致性、提高薪酬信息对基层员工的透明度;二是薪酬信息内容、薪酬制定依据正向影响员工的情感忠诚度,即薪酬信息、各项福利的不断完善,有助于提高YS公司员工的情感忠诚度,提高员工归属感、责任感和荣誉感。薪酬体系的制定越注重个人能力,越能提供员工的情感忠诚度。因此,建议通过完善现有薪酬的具体内容、不断改进现有薪酬制定依据,以实现提高员工情感忠诚度的目的;三是为了降低员工离职率,提高员工的继续忠诚度,需要综合考虑其他各项因素,如文体团建等其他与薪酬体系相关的因素,这些因素均有助于降低企业离职率。最后,建议YS公司不断从薪酬信息内容、制定依据、信息透明度等方面不断改进现有薪酬体系,并从组织、制度、技术、文化等方面为改进后的薪酬体系提供相应的保障措施,保证其顺利实施。本文的研究有助于YS公司改进现有薪酬体系,实现降低离职率、提高员工归属感和忠诚度、减少人浮于事的现象、提高员工工作效率等目标。