成本分摊是指将某成本中心在特定会计期间内发生的各项成本，以合理的原则向受益的成本中心、利润中心、产品、客户等成本接收对象进行分摊，以充分反映这些成本接收对象所应该承担的成本信息。在管理会计体系中，成本分摊处于极为重要的地位。实现完整、准确的成本分摊，是管理会计体系建设整体成功的基本前提和重要保证。成本分摊不仅仅是把成本加以分配的一种计算方法，而且还是银行成本管理的重要流程。有完整、准确的成本分摊，银行才有可能在繁杂的日常经营管理中发现并降低不合理的成本，从而优化银行的资源配置，提升核心竞争力。实施成本分摊，能将财务会计口径记账的成本真实地还原到最终的消耗部门，体现“谁使用谁承担”的原则，有利于衡量各业务单位的盈利性，有利于进行持续的成本管理和预算管理，有利于建立更为准确的绩效考核体系。本课题就是围绕如何运用SAP银行成本分摊解决方案实现全面、准确的成本管理和控制，将银行发生的费用按照一定的规则和流程，向其受益或者应当承担的部门进行转移的过程。开头部分，对国内商业银行成本分摊现状进行了阐述和分析。首先介绍了成本管理的目的和内容，对国内银行成本核算方法的现状进行了分析，对于成本的构成进行了介绍。其次介绍成本分摊的几类方法，每类方法分析了其优缺点进行对比。最后对现代商业银行成本分摊中存在的问题进行了描述和改进建议。方案蓝图部分，介绍XX银行成本分摊的解决方案，内容十分详尽，十分复杂。首先从组织架构上介绍SAP中责任中心的功能分类和排布，这是做成本分摊的前提和基础。其次介绍了具体成本中心之间分摊的解决方案，按照不同类型的成本提出不同的分摊方法。第三，介绍成本分摊到其余维度的解决方案，例：产品和客户。第四，对于最终产出的报告和报表分析其解决方案。最后，介绍了动因补录平台的解决方案，用来让各部门自行输入动因的目的。方案落地部分，主要详细描述了系统落地的各类系统设计。首先介绍了XX银行软硬件系统架构的设计方案，要求三大系统改造以满足未来成本分摊的业务需求，从维护性和性能指标来论证。其次，是动因补录平台的详细设计文档，包括动因平台的软硬件要求，Java编程的类功能设计等等。最后是成本分摊动因的明细清单和分摊路径。凭借XX银行SAP成本分摊项目的成功实施，定会在未来加强XX银行成本核算制度的建设,需凭借科学信息技术,建立多维度的成本核算平台,进一步依托成本核算体系与先进的成本核算系统,建立以经济利润为核心的绩效评价体系和激励考核机制,以逐步实现XX银行的全面成本核算和管理。