医药行业多年来持续高速发展,但在其繁荣的背后,存在着医药市场秩序混乱、质量监管不严、无序竞争等诸多问题。为此,国务院与国家药监局锐意改革,密集发布医药行业新政策、新法规,包括加大行业监管力度,规范药品流通环节秩序,鼓励、引导医药企业研发创新等,无疑系列新举措给行业企业提出了新的要求和挑战。H医药公司虽然目前营收保持高速增长,但面对企业外部环境的巨大变化,如何在激烈市场竞争中发挥竞争优势,保持市场竞争领先地位,是当前H医药公司面对未来亟待研究的重要现实课题。本文将着重围绕如何打造H医药公司在医药行业发展新形势下的竞争战略进行系统研究。论文首先围绕行业新形势展开,列举了国家在药品的研发申报、生产、流通和招投标等环节的最新要求。接续对H医药公司宏观环境进行分析,运用波特五力模型分析产业环境,并对企业的内部资源能力进行扫描,明确了公司目前正处在总体较为有利的环境中,应抓住行业发展机遇,利用自身优势资源谋求迅速发展。在此基础上,运用SWOT分析矩阵,结合公司进军国际市场的长远战略目标,确立了适合H医药公司发展路径的差异化竞争战略。以战略为指引,相应战略举措有:一方面加快新产品研发上市速度抢占先机,同时开创研发新方向,培养新的优势产品领域,并且积极拓展国际市场,进军新市场。另一方面在产品营销上,充分挖掘目标细分市场,加大产品临床价值的再开发,开发抗肿瘤产品联合用药试验,扩大新的临床适应症适用范围;同时,加强营销团队建设,树立合规的新营销观念,促进产品销量增长;注重H医药抗肿瘤大品牌的培育。为保障战略的有效实施,制定了针对战略实施的系列保障举措,人员、资金投入、设备设施和综合管理等方面,全力推进差异化战略的实施和战略目标的实现。最后对战略实施过程中可能存在的预估不足造成的政策风险进行了识别和控制。本文研究成果在医药行业发展环境发生重大变化的新形势下,对于行业企业如何成功拟定竞争战略,有效提升企业竞争实力,快速实现公司战略目标,无疑具有较为重要的现实参考意义和借鉴价值。