财务共享服务中心是为了应对企业扩张、业务规模扩大而开创的一种新型财务管理模式,通过将多个分散的相关管理部门集中起来,整个公司对这一新的部门集合主体进行专门的、有针对性的管理,最大限度的降低管理成本,提高管理效率。时至今日,这一模式已经被绝大多数世界五百强企业引入。针对这种先进模式,本文结合国内外大量文献梳理,结合实际工作应用中的具体案例,对鑫安汽车保险股份有限公司的财务共享服务中心进行了分析研究,系统性刻画了企业基于这一管理模式而设立的职能部门的工作机理、职责组成等,归纳出其对企业发展的重要现实意义。本文系统描述了鑫安汽车保险股份有限公司财务共享服务中心具体的运行状况,客观总结出财务共享服务中心在鑫安汽车保险股份有限公司实践中的成效。同时,也发现企业决策者对财务共享服务中心的定位不够准确,鑫安汽车保险股份有限公司的财务共享模式主要暴露出四项重点问题:第一,财务人员的积极性普遍不高;第二,财务共享业务流程不够完善;第三,财务信息系统功能弱化严重;第四,财务共享模式缺乏风险管控。这些问题严重制约了企业财务工作的可持续性发展,同时由于“管理盲区”的存在,又衍生出有很多合规隐患。本文通过对以上问题的深刻剖析,归纳出鑫安汽车保险股份有限公司的财务共享服务中心在组织机构设置、人员配置、人员能力素质、网络信息系统自身、风险管控等多个维度的不足。同时,通过问题原因的深入分析,清晰地认识到各环节存在的重点问题,其中,最为核心的问题就是财务共享服务中心在企业中的定位不够明确、执行过程不尽规范、优化完善滞后、绩效管理流于形式。最后,本文紧抓“以人为本,深化流程再造,完善业务共享”的理念,结合实际情况给出鑫安汽车保险股份有限公司的财务共享模式的一些思考,从企业决策者的角度给出了优化建议。其核心内涵是树立起“企业管理以财务管理为中心”的意识,从企业全局的高度支持财务共享服务中心财务共享模式的高效推进和优化再造。基于合规管理这一基础背景提出:重点关注人员配置的合理性、业务流程的消除冗余、业务系统的高效互通、风险点的防范与控制,实现可持续的财务共享模式。