我国正逐步加强对医疗制度改革的举措和进程,主要鉴于两点因素,其一是从群众利益着眼,主要目的在于缓解群众求医难,看病难的问题;其二是以医院为主体的团队和群众之间的矛盾越来越突出。可以说,改革之路刻不容缓。在总体改革目标的基础之上,主要将视角着眼于公立医院,相对应的举措主要有三点:其一,打破以药养医的弊端模式,将医药按类型分家,将药品利润将到最低:其二,以公立医院而言,打破传统的收入模式,将公立医院补偿由药品收入、医疗服务收入、政府补助收入过渡为医疗服务收入和政府补助收入两个渠道;其三,将公立医院的各项收入和支出全部纳入政府预算,力求“收入一个笼子、预算一个盘子、支出一个口子”。由此可见,公立医院的财务管理已引起有关部门的高度重视,近年来,政府和社会各界对公立医院的财务管理要求已提升至一个新的高度。公立医院的财务管理重视医院的创收与可持续发展,是国家中长期关注的问题。从时点上可分为事前管理、事中管理和事后管理,落实到实务上即为前期预算控制、中期怎样提高资金使用效益和后期财务管理绩效评价。如何做好财务公立医院管理工作是当今公立医院改革的热点。鉴于此,笔者结合本人在公立医院数年的工作经验,就公立医院财务管理这个议题写作本论文。本文以公立医院财务管理为切入点,从多个方面对财务管理进行了分析与比较,并以K医院为例,对K医院的财务管理环境做详细分析,找出K医院财务管理存在的问题:财务人员的总体力量薄弱；财务软件陈旧,模块功能不全,后期维护缺位;筹资渠道来源单调,收入结构欠合理,医疗服务效益低下;投资管理缺乏长期效益优化;资产缺乏科学有效的管理;成本支出缺乏预算的刚性约束；医保政策制约,医保管理滞后,医疗行为受约束。并剖析问题存在的原因,有针对性地提出提升K医院财务管理水平的若干对策建议:建议强化财务人员素质,提高财务监管力度,增强财务管理职业道德意识;健全财务软件,完善财务信息系统管理;拓宽筹资来源,优化收入结构,提高服务效率,提升医院效益;优化投资决策,建立效益分析体系;加强资产管理,提高资金使用效益;实现全面预算约束,建立以目标成本管控为核心的降耗机制;加强医保管理,用足医保政策。抛砖引玉,探索K医院的未来财务管理工作方向。