随着我国开发开放层级不断提升、范围不断拓展,以及国内城市国际化的需要,对城市管理和城市建设精细化的要求也越来越高,特别是随着粤港澳大湾区的建设,广州作为大湾区重要增长极的辐射带动效应将会越发突出。在此背景下,可以预见未来广州乃至整个大湾区将成为中国新一轮开发开放的前沿和主要阵地,因此提升市政管理精细化水平,塑造良好城市形象显得十分重要。而随着城镇化进程的不断加快以及国内人口红利的逐步消失,建筑行业劳动力成本不断攀升,建筑业将面临更加激烈的市场竞争,建筑企业过去粗放式的管理难以为继。因此,精细化管理模式日益被建筑企业所关注,大型市政企业对于工程项目施工逐渐实施精细化管理,以此提高项目的效益,提升企业形象。本文在借鉴国内外相关企业工程项目精细化管理经验的基础上,以S市政工程公司为研究对象,理论结合实际,分析和总结了 S市政工程公司业务流程管理中的精细化管理经验和保障措施。首先系统梳理了精细化管理基础理论,包括精细化管理的概念、内涵以及精细化管理的实施方法;其次,分析了 S市政工程公司精细化管理现状,主要介绍了S市政工程公司概况以及市政公司项目管理流程;然后,剖析了S市政工程公司精细化管理存在的问题及原因,认为公司精细化管理存在的主要问题包括设计阶段把控不严、招投标阶段管理水平不足、施工阶段管理粗放以及项目竣工验收阶段管理较乱四个方面,其原因主要是施工前准备工作不充分、项目合同管理不规范、项目推进不合理、项目成本管理不到位和项目质量管理薄弱。然后从设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工验收阶段四个方面,提出了加强S市政工程公司精细化管理的对策建议。同时为了保障公司精细化管理的顺利进行,本文还给出了保障措施,一是加强企业文化建设;二是加强企业制度和业务流程建设;三是加强企业人力资源建设;四是加强企业组织领导。本文研究对于精细化管理在市政企业工程项目施工过程中的应用有了进一步深入和细化,具有一定的实践意义。但是也存在着一定的不足,可以从两个方面进一步深入研究,一是选取一个S公司工程比较具有代表性的案例,然后基于实际项目分析公司的精细化管理;二是可以对比不同市政企业的精细化管理,分析各个企业在精细化管理上的成功经验和不足。而那些经验是可以相互借鉴的,进而给出强加具有实践意义的精细化管理建议。