高速公路工程项目建设是一个庞大的、复杂的、具有一定多样性和风险行的综合工程,项目建设占用了大量的社会资源主要包括资金、物资和人力。建设规模和投资较大、施工工期较长以及建设过程中交叉作业涉及到的问题较多是高速公路建设的主要特点。高速公路建设项目管理水平的高低不仅会影响到项目本身的成败,还将影响到项目社会环境和资源的利用是否合理等情况,甚至影响到社会经济的发展。随着我国高速公路行业的发展,以往的老套行政手段加管理施工经验的模式已经不能满足我国现在公路行业发展的需要,在工程应用中凸显出了较多的质量问题和安全隐患,尤其是有关工程质量管理和进度控制等方面。现代管理理论的发展为现代项目管理模式在道路工程项目中的应用提供了理论基础,有效的解决了这些问题,为我国高速公路快速且可持续的发展提供了有力的保障。文章运用理论总结分析和工程实际运用相结合的方法对高速公路项目工程质量管理和进度控制协调性推进的措施和效果进行了研究。文章主要分四个大部分进行阐述,首先阐述了文章选题的背景和意义并确定了文章的研究内容和研究思路。其次本文对我国高速公路项目管理的自行管理模式、委托管理模式以及总承包管理模式三种基本模式进行了阐述并对各自的优缺点进行了总结。在此基础上具体分析了高速公路质量管理和进度控制的基本原理以及二者在工程中的作用关系,指出高速公路项目建设中质量管理和进度控制协调性推进的必要性。然后文章以项目质量管理和进度控制协调性推进在商登高速项目实体中的应用为例,对项目管理中协调性推进质量管理和进度控制的措施进行了具体阐述。最后文章对项目工程质量管理和进度控制协调性推进的效果进行了分析。文章主要从项目工程的质量控制效果,进度控制效果以及安全文明施工的效果进行了分析。