现代全运会不仅仅具有体育方面的价值,更具有持续性、综合性、超大型化、文化内涵高、筹办时间长、投资巨大、参与人员众多和竞赛水平高等特点,成为一项具有巨大社会、政治、经济、文化等综合效应的令人瞩目的活动,其影响已经超过了现今任何一项其他社会文化活动。同时,它对主办城市及其周边地区的经济增长也有明显的影响效应,成为当代最具活力和成长潜力的产业之一。一个省市申办、举办全运会的目的之一就是希望通过举办全运会来促进举办城市和举办省经济的发展和人民生活水平的提高,实现社会的安定与繁荣。对规模巨大的全运会进行长期、不间断的投入,能刺激举办城市经济的发展,满足举办城市发展经济的需求。本文以系统科学为理论基础,对大型体育赛事的可营销性进行了探讨,从赛事系统的组成要素及要素间相互关系入手,探讨赛事系统的价值创造原理,通过研究明确了赛事营销运行的内在机理,为赛事的可营销性做出了理论支撑。在此基础上,本文重点以第十一届全运会营销系统规划与设计为研究对象,通过案例研究方法,在借鉴国外赛事管理的先进经验的同时,结合我国的具体国情,对赛事管理的基本理论进行探讨,就第十一届全运会的赛事资源进行了分析,在总结了第十一届全运会的过程管理模式和商业开发模式的基础上,对赛事营销战略规划,营销策略等进行了系统分析与研究,并利用系统理论分析了其赞助商服务体系,服务外包及服务提供系统的特点。以期为实现赛事营销的最优化管理提供借鉴,进而对增强赞助商的服务意识,提高赞助商的服务水平,促进我国体育赞助市场的开发都具有重要意义。