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自2001年教育部、科技部公布第一批国家大学科技园名单至今，我国的国家大学科技园已历经12年的发展，它已经成为培育高新技术企业、高层次人才和高校师生创业的重要基地，成为促进区域经济发展的又一龙头动力。2013年1月15日，科技部网站公布第九批国家大学科技园名单，截至目前，经过国家认证的国家大学科技园共有96家，根据《国家大学科技园“十二五”发展规划纲要》（国科发高[2011]362号）的发展目标，我国将继续重点建设100个左右的国家大学科技园。正是在此契机下，本文将平衡计分卡这一绩效管理工具创造性的引入到国家大学科技园的绩效评估系统中，为进一步提升国家大学科技园的质量和效益提供一套全新的绩效管理理念。 平衡计分卡(Balanced Score card)，是一种以战略制定为基础，全面考虑企业业绩驱动因素，在平衡观念的指导下，通过建立具有因果联系的多维度评价指标体系，实现不断完善的评价企业业绩的新型管理系统。BSC由财务维度、客户维度、内部营运维度及员工的学习和成长维度四个部分组成，自产生之日起就受到各大企业的极大青睐，上世纪90年代中旬BSC引入中国以后也受到了极大地关注，不管是在经济组织或者其他非营利组织中都得到了广泛的应用，为中国企业管理和绩效评估注入了新的活力。 本文在总结国内外大学科技园绩效评价系统研究成果的基础上，分析我国国家大学科技园现有评价系统的不足，结合国家大学科技园的内涵、功能定位，将修正后的平衡计分卡应用到我国国家大学科技园的发展绩效研究中，旨在为我国国家大学科技园的发展提供参考。